2026年9月17日，“2026中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第二十三届中国房地产品牌发展论坛”在北京隆重举行。
B体育网站_B体育（中国） 凭借稳健的运营能力、卓越的品质管控以及在代建领域的持续深耕，荣获 “2026中国房地产代建领先品牌”、“2026中国房地产政府代建领先品牌”两项荣誉。B体育网站_B体育（中国） 总裁许峰先生出席峰会并领取了成果证书。
一、把握时代脉搏 以品牌力回应行业之变
今年，房地产发展新模式加快构建，行业发展模式加速转型。在此背景下，品牌房企锚定高质量发展方向，精研打磨好房子产品，主动探索房地产发展新模式实施路径，以品质积淀持续夯实品牌价值。
蓝城对“好房子”的追求，始终与国家战略紧密相连。多年前，宋卫平董事长便以“为更多人造更多好房子”的朴素初心，率先踏入轻资产代建领域。在他眼中，房子不单单是砖石垒砌的栖身之所，更承载着万家灯火的温度，寄托着无数人对理想生活的期盼。这份初心历经时代淬炼，不断迭代、持续深化，成为蓝城在代建之路上始终与时代同向、与需求同行的精神底色。
二、厚积薄发 以专业力筑牢代建根基
作为国内房地产轻资产代建的首倡者，蓝城于2010年率先开展代建业务，始终以“品牌+管理”输出为核心，构建起涵盖政府代建、商业代建、资本代建的全维度业务体系。品牌力、产品力、服务力、管控力、生活力五大核心优势协同发力，让蓝城在轻资产运营赛道持续领跑。
从最初的安置房代建，到如今涵盖保障房、城市更新、乡村振兴、产业园区等多元领域，蓝城的业务版图不断拓展、持续升级。截至2025年12月31日，蓝城已进驻中国27个省及直辖市，覆盖145个地级市，累计营造715个美丽家园，其中小镇项目73个，政府代建项目224个，其他项目418个。从前期代建咨询到交付后的生活服务，蓝城以多年积累为基石，为客户提供覆盖项目全生命周期的代建服务，用一座座经得起时间检验的作品，践行着“为更多人造更多好房子”的坚定承诺。
秉持“仁慈普爱 真善至美”的核心价值观，蓝城在代建领域书写了一段段品质与情怀交织的篇章，并连续多年荣膺“中国房地产代建运营优秀企业”称号与“中国房地产政府代建运营引领企业”殊荣。每一份荣誉的取得，都是对蓝城代建实力的认可，更激励着蓝城在专业道路上不断前行。
三、与城共兴 以运营力激活空间价值
一份份荣誉的背后，是蓝城在全国各地一个个标杆项目的持续沉淀。近年来，蓝城在城市更新领域持续深耕，以“代建+运营”为核心能力，探索出“投建管运一体化”的全周期服务路径。
在余姚阳明古镇，蓝城以“运营前置·五位一体”模式，对53幢建筑分类修缮，坚持“修旧如旧”古法工艺，并统一招商运营，引入非遗、老字号、文化书院，打造新春灯会、国潮节等IP。开街后年客流达350万人次，六次登上央视，获评省级夜间文化和旅游消费集聚区等11项省级荣誉，成为余姚的“城市会客厅”。
在杭州龙坞茶镇，蓝城以“代建+运营”模式，将茶产业与文旅、生活深度融合，打造茶主题特色小镇。通过茶园保护、景观提升、风貌整治，引入民宿集群、茶文创市集、龙井茶开采节等业态与活动。项目已成为浙江省级特色小镇、杭州茶文化地标，实现从“卖茶叶”到“卖茶生活”的跃迁。
在嵊州东前街，开投蓝城与城投政企协作，通过“桩基先行”抢时间、扬尘管控下空间换时间，仅用8个月从开工到开街。运营思维贯穿全周期，五位一体闭环确保项目“开街即火爆”。首日客流突破10万，截至2026年4月累计达400万，央视两次报道，成为嵊州的城市新名片。
在平阳坡南街，蓝城参与更新运营，坚持“见人见物见生活”理念，保留原住民生活形态，修缮老街、古桥、古井，引入文创、非遗体验、轻餐饮。2025年国庆全线开街后，八天长假共接待游客49.7万人次，单日最高达8.1万人次，获得央视等主流媒体连续报道。
在上虞里直街，蓝城采用微更新、针灸式改造策略，保留街巷肌理和原住民生活，同时引入文创、非遗、轻餐饮等年轻化业态。改造后的里直街既留存了老上虞的烟火气，又成为年轻人社交打卡的新地标，入选国家级城市更新创新实践案例。
在丁栅水乡SOHO，蓝城以乡村振兴与人才引进为双轮驱动，保留水乡肌理，植入现代办公功能，引入文创、设计、数字游民等新业态，激活闲置农房与公共空间，成为长三角人才创新创业的新载体。
四、初心如磐 以长期主义书写代建答卷
当前，我国房地产行业步入结构调整、动能迭代的关键时期。传统代建服务模式已难以匹配土地价值重估、存量资产盘活、长效运营增值的全新市场需求。凭借轻资产商业模式、专业化开发管理能力，以及体系化资源调用能力，代建行业深度赋能保障房建设、城市更新、纾困保交楼等社会命题，成为助力房地产行业转型升级、推动城市功能迭代与人居品质升级的重要力量。
对蓝城而言，每一份荣誉都是一次回望初心的契机。蓝城参与的不只是一个又一个项目的营造，更是无数家庭对美好生活的期待。这份沉甸甸的信任，驱动着蓝城在代建领域持续精进。
深耕多年，蓝城已构建起贯穿项目全生命周期的专业管控体系——从市场研判与产品定位的前端谋划，到设计管理与工程营造的中端把控，再到营销策划与生活服务的后端延续，每一个环节都以“好房子”为标尺，力求经得起时间的检验。
站在新的起点，蓝城将继续以“仁慈普爱 真善至美”为精神底色，在代建领域精耕细作，用更多经得起时间检验的作品，回应时代对“好房子”的呼唤，与行业同行者一道，共赴高质量发展的下一程。
蓝城颐养
